滨江集团董事长戚金兴在2024年12月26日的媒体恳谈会上透露了公司2025年的销售目标。他表示，滨江集团计划在2025年实现销售额约1000亿元人民币。这一目标具有一定的弹性空间，根据市场波动情况，销售额可能在750亿元至1250亿元之间；若市场相对稳定，则有望实现900亿元至1100亿元的目标。

戚金兴还提到，2024年是滨江集团32年以来最满意的一年，公司不仅实现了销售业绩的稳步增长，还在降负债、降利率方面取得了显著成效。他强调，滨江集团在2025年将采取“匍匐前进”的策略，做好随时站起来的准备，以应对复杂多变的市场环境滨江集团董事长戚金兴：2025年要匍匐前进，销售规模1000亿左右

想象一个地产巨头，32年来首次现金大于有息负债，这样的成绩单，是不是让人眼前一亮？没错，这就是滨江集团，一个在地产江湖中稳扎稳打、步步为营的“老江湖”。而这位江湖中的领军人物，滨江集团董事长戚金兴，他有着怎样的战略眼光和经营智慧，让我们一起来一探究竟。

32年来的首次：现金大于有息负债

2024年，对于滨江集团来说，可谓是32年来的最满意的一年。董事长戚金兴在媒体恳谈会上自豪地宣布：“截至11月底，滨江集团全口径销售额达1020亿元，全年将超过1100亿元。”这样的成绩，在克而瑞地产研究中心1—11月全国房企全口径销售榜单中，滨江集团位列第8名，更是民营房企的佼佼者。

更令人振奋的是，滨江集团在2024年实现了32年来的首次现金大于有息负债。这意味着，滨江集团在财务上已经具备了更强的抗风险能力，为未来的发展奠定了坚实的基础。

2025年：匍匐前进，销售规模1000亿左右

面对2025年的市场，戚金兴表示：“滨江的战略依然是匍匐前进，但做好了随时站起来的准备。”这既是对过去一年成绩的肯定，也是对未来发展的信心。

那么，滨江集团2025年的具体目标是什么呢？答案是：销售规模1000亿左右。这个目标，对于滨江集团来说，既是挑战，也是机遇。

稳规模、降负债、降利率，提升企业经营管理水平

为了实现2025年的销售目标，滨江集团将采取一系列措施。首先，稳规模。这意味着，滨江集团将继续深耕市场，扩大市场份额，提升品牌影响力。

其次，降负债。戚金兴表示，滨江集团将争取有息负债降至300亿元以内，融资成本确保降低0.1%至3.3%，争取达到3.2%以内。这样的举措，将有效降低企业的财务风险，为未来的发展提供有力保障。

再次，降利率。滨江集团将不断提升企业经营管理水平，降低运营成本，提高盈利能力。

拿地策略：相对防守型，减少不确定城市拿地量

在拿地方面，滨江集团将采取相对防守型的策略。这意味着，滨江集团将减少在不确定城市的拿地量，将重点放在上海等核心城市。

“原则上除了上海之外，其他城市都由正规军改为游击队。”戚金兴这样形容滨江集团的拿地策略。这样的策略，既保证了企业的稳健发展，又降低了投资风险。

物业方面：谨慎态度，设置严格准入门槛

在物业方面，滨江集团同样保持着谨慎的态度。滨江物业董事长兼总裁余忠祥表示，对于规模增长，滨江服务在收并购方面仍保持谨慎态度，设置了较为严格的准入门槛。

“2025年，滨江服务将稳固基本盘，持续发挥自身优势；同时也会在5S方面进行创新，提升服务质量。”余忠祥信心满满地说。

滨江集团：未来可期

回顾滨江集团的发展历程，我们可以看到，这家企业始终保持着稳健的步伐，一步一个脚印地走向成功。在董事长戚金兴的带领下，滨江集团将继续匍匐前进，为实现2025年销售规模1000亿左右的目标而努力。

相信在不久的将来，滨江集团将再次刷新自己的辉煌，成为地产江湖中的一颗璀璨明星。让我们一起期待滨江集团的未来，期待它带给我们的惊喜！