海尔集团从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂，经过40年的发展，成长为全球知名的物联网生态大型跨国集团，其全球营业收入预计在2024年突破4000亿元。以下是海尔集团40年韧性增长的几个关键因素：

1. 创业创新精神：

海尔创业于1984年，自创立以来，海尔一直坚持创业创新精神，不断进行产品和技术创新。其全球营业收入复合增长率达到34%，累计创造利润2986亿元。

2. 全球化战略：

海尔从1991年开始大规模进军国际市场，如今在20个国家建立了35个工业园、163个制造中心，其中在海外建立了15个工业园和60个工厂。海尔在海外市场的布局和扩展，为其全球营收的增长提供了坚实的基础。

3. 人单合一模式：

海尔的人单合一模式在全球范围内得到了广泛认可和应用。截至目前，全球已自发成立14个人单合一模式研究中心，75个国家和地区的41.7万家企业会员在学习这一模式，8.2万家企业在实践中应用。

4. 强大的品牌影响力：

海尔连续16年获得全球大型家用电器品牌零售量第一，其冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜零售量也保持全球第一。这显示了海尔强大的品牌影响力和市场n

5. 持续的企业改革和现代化管理：

海尔在过去的40年中，不断进行企业改革和现代化管理，从资不抵债到总资产4700多亿元，累计纳税2233亿元，平均每年纳税约55亿元。

6. 坚守创业初心，深化全球战略布局：

海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰表示，在海外创牌要耐得住寂寞，经得起诱惑。海尔将继续深化全球战略布局，构建无界生态，为中国企业出海打造可借鉴的范式，为全球商业发展贡献更多“中国智慧”与“中国方案”。

通过这些因素，海尔不仅实现了从资不抵债到全球营收破4000亿的飞跃，也成为了中国现代企业创新发展的生动样本。从逆境中崛起，看海尔如何书写全球营收破4000亿的传奇

还记得那个曾经资不抵债、濒临倒闭的小厂吗？它就是如今家喻户晓的海尔集团。从1984年创立至今，海尔用40年的时间，实现了从一家小厂到全球营收破4000亿的华丽蜕变。那么，这家中国企业40年的韧性增长“底气”究竟是什么？

一、世界的海尔：梦想照进现实

“40年前，我们的梦想就是打造一个世界的海尔。”这是海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰在创业40周年纪念会上的一句话。正是这种梦想，让海尔毅然决然地走出国门，融入世界。

从1991年开始，海尔大规模进军国际市场，与最强大的对手下棋，与最先进的技术硬碰硬。他们先进入欧美市场，再进入东南亚、中东非等发展中国家，直到2016年，在海外市场才实现了盈亏平衡。

如今，海外市场中每10台中国品牌家电中就有6台以上是海尔。这种全球化的布局，让海尔成为了真正的“世界的海尔”。

二、进化的海尔：不断突破自我

“没有成功的企业，只有时代的企业。”这是海尔创始人张瑞敏的一句名言。海尔40年的发展历程，就是一个不断进化、不断突破自我的过程。

从1984年的青岛出发，海尔历经六个战略阶段的演变，每一次升级都是在肯定上一阶段成功经验的基础上，自我革新。

比如，在2005年，海尔提出了“人单合一”模式，将员工与用户的需求紧密相连，实现了从“制造产品”到“创造价值”的转变。

三、生态的海尔：无界未来

站在新的起点，海尔锚定了未来的发展方向，那就是构建无界生态。

“无界生态”是海尔对未来商业模式的探索，它打破了传统的行业界限，将海尔从一家家电企业，转变为一个物联网生态平台。

在这个平台上，海尔不仅提供家电产品，还提供智能家居解决方案、智慧物流服务、智慧金融等服务，让用户享受到更加便捷、智能的生活。

四、海尔的成功秘诀

那么，海尔40年的韧性增长“底气”究竟是什么？

1. 坚持创新：海尔始终将创新作为企业发展的核心动力，不断推出新产品、新技术，满足用户需求。

2. 全球化布局：海尔积极拓展国际市场，将中国品牌推向世界。

3. 以人为本：海尔注重员工培养，让员工与企业共同成长。

4. 生态化发展：海尔构建无界生态，为用户提供更加全面、便捷的服务。

5. 坚持梦想：海尔始终怀揣着“世界的海尔”梦想，不断追求卓越。

五、海尔未来的展望

站在新的起点，海尔将继续坚持创业创新精神，深化全球战略布局，构建无界生态，为中国企业出海打造可借鉴范式，为全球商业发展贡献更多中国智慧。

相信在未来的日子里，海尔将继续书写辉煌的篇章，成为全球商业的标杆。